Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Köln, der Promotion auf dem Gebiet der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften zum Dr. rer. pol. und dem sich anschließenden Steuerberaterexamen bin ich seit 1988 als Beraterin im steuer- und wirtschaftsberatenden Bereich tätig. Zum Kreis meiner Mandanten gehören kommunale Auftraggeber, Unternehmen der öffentlichen Hand, gemeinnützige Einrichtungen, Stiftungen, Kapitalgesellschaften sowie Privatpersonen. Die Aufgabenstellung umfasst nationales als auch internationales Steuerrecht. Buchhalterische Dienstleistungen werden von Kooperationspartnern durchgeführt.

Im Jahre 2007 erweiterte ich mein Berufsfeld zum Coach für Stressmanagement und Konfliktlösungen.
2010 gründete ich das Beratungsunternehmen punktomensch.

Das Beratungsspektrum von punktomensch ist ganzheitlich ausgerichtet, d.h. über die gängigen Dienstleistungen der Steuer- und Wirtschaftsberatung hinaus werden Coachings im Personal- und Managementbereich angeboten.

Wertschätzung beginnt bei einem selbst.
Mit sich im Reinen zu sein, ist die Voraussetzung für eine wertschätzende Grundhaltung. Wer sich und andere wertschätzt, hat Freude an dem was er tut, an der Zusammenarbeit mit Kollegen, unabhängig von der Position im Unternehmen. Das ist die Basis für ein erfolgreiches Zusammenwirken der Individuen im System einer Unternehmung.

Freude bei der täglichen Arbeit setzt neue Impulse und zeigt neue Potenziale auf. Daraus entfaltet sich die innere Wertschätzung für die eigene Person. Aus dieser inneren Wertschätzung entwickelt sich die äußere Wertschätzung, die sich in Folge auf das Umfeld in der Organisation des Unternehmens – das Betriebsklima – überträgt. So gilt:

„Wie innen so außen“.

Es ist gleichermaßen wichtig, äußere Beeinflussungen transparent zu machen, um diese einer Lösung zuzuführen. Die Lösung entsteht mit der Bereitschaft bisherige Denk- und Verhaltensweisen neu zu bewerten.

Mit dem Mut etwas Neues zu Denken und sich anderes zu verhalten, ergeben sich neue Zeichen einer authentischen, zielgerichteten und erfolgreichen unternehmerischen Persönlichkeit.

punktomensch möchte Sie und Ihre Mitarbeiter auf dem Weg zur Verwirklichung beruflicher und persönlicher Ziele und Visionen fordern und fördern und zwar durch ein strukturiertes und methodisches Vorgehen, das die Zusammenhänge einer aktuellen persönlichen oder unternehmerischen Herausforderung sichtbar macht.

punktomensch unterstützt Sie, dem positiven Veränderungsprozess zu vertrauen, um einen konsequenten und wertschätzenden Umgang mit sich selbst und den anderen zu ermöglichen.

Wer einen Änderungsprozess im Unternehmen oder für sich persönlich einleiten möchte stellt sich mehr oder weniger bewusst die Frage nach seinen persönlichen Zielen.

„Wo bin ich im Leben angelangt, wo will ich noch hin oder was lässt sich verbessern, und was bin ich bereit dafür zu tun?“

Doch eine unternehmerische Organisation oder ein Team – privatrechtlich oder öffentlich-rechtlich – funktionieren nur insoweit, wie jeder einzelne in diesem Zusammenschluss mit sich „im Reinen“ ist. In dem jeder Einzelne mit seinen individuellen Fähigkeiten seine Wesentlichkeit begreift, wird er sich auch in einer krisenhaften Situation daran erinnern und auf ein Ziel gerichtet handeln.

Deshalb steht bei punktomensch das Einzelcoaching am Anfang.

punktomensch hilft Ihnen, Ihre einschränkenden Glaubenssätze, „Selbstsabotage-Programme“ und andere Denkblockaden bzw. Leistungshemmer zu identifizieren und in eine neue Gelassenheit umzuwandeln. Bislang ungenutzte Ressourcen werden erkannt und aktiviert.

Innere und äußere Konflikte verursachen oft körperliche Symptome bis hin zu anhaltenden oder immer wiederkehrenden Krankheiten. Der krankheitsbedingte Ausfall eines Einzelnen oder ein hoher Krankenstand in der Organisation, ist häufig die Konsequenz innerer oder äußerer Konflikte, deren Ursachen nicht nachhaltig geklärt wurden.

Bei der Arbeit mit dem Muskeltest (vgl. unter Methoden/Kinästhetik) ist es möglich, die Ursachen innerer und äußerer Konflikte aufzudecken. Auf diese Weise gelingt es über die sachliche Ebene hinaus die psychisch-emotionale Ebene zu integrieren. Eigene Anteile an Konflikten können so bewusst wahrgenommen und verantwortet werden.

Das Einbeziehen von Struktur-Funktionen (äußeres Erscheinungsbild einer Person hinsichtlich der Gesichts-und Körperstruktur) als individuelle Zusatzinformation oder in einem Teamprozess hat sich besonders bewährt, denn uns alle interessiert die Frage: „Wie wirke ich auf andere?“ Die Kenntnis über die Wirkungsweisen der individuellen Struktur-Funktionen als „Fingerabdruck der Persönlichkeit“ lässt eigene Verhaltensweisen und die der anderen leichter verstehen und unterstützt ein respektvolles Miteinander.

Aussagen zur Funktion einer bestimmten Körperstruktur z.B. die Breite des Gesichts, die Höhe der Augenbrauen, die Lippen- oder die Nasenform basieren auf wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Verhaltensgenetik.

Diese vereinfachten Beispiele machen deutlich, dass unsere genetische Veranlagung – die DNS – unsere grundlegenden Verhaltensmuster im Leben bestimmt.

Sind wir im Stress, gelingt es uns nicht, uns so zu verhalten, wie es eigentlich unsere Art ist „..ich habe mich nicht mehr wieder erkannt….“ Weil diese Erkenntnisse so exakt und die Folgerungen so aufschlussreich sind, wird die Struktur-Funktion in allen Trainings und Sitzungen mit einbezogen.

Warum fällt manchen Menschen das „Konzentrieren“ und das „Lernen“ leicht und anderen wiederum nicht? Einige Menschen bemühen sich zu sehr und setzen dabei den Gehirnintegrationsmechanismus, der für vollständiges Lernen erforderlich ist, außer Kraft. Das führt dazu, dass eine Information zwar durch das Hinterhirn als „Eindruck“ aufgenommen wird, doch für das Vorderhirn nicht als „Ausdruck“ abrufbar ist.

Diese Unfähigkeit das auszudrücken, was gelernt wurde, wird mit Hilfe bestimmter Körperbewegungen „balanciert“, d.h. durch gezielte Techniken wird die Grundlage für eine gut funktionierende Zusammenarbeit der beiden Gehirnbereiche geschaffen, So wird der Zugang zu denjenigen Teilen des Gehirns, die vorher unzugänglich (blockiert) waren, geöffnet.

Eine optimale Gehirnorganisation ist neben dem rein fachbezogenen Lernen wesentlich für eine optimale Prüfungsvorbereitung. So kann nachhaltiges Wissen geschaffen werden, das auch während der Prüfung abrufbar bleibt.

Wenn der Mensch morgens aufsteht und den Tag beginnt, ist es wichtig, dass er das Gefühl hat noch das eigene Leben zu regeln und nicht das der anderen.

Im Zusammenhang mit Burnout- oder Mobbing-Symptomen werden Stärken und Schwächen des Klienten analysiert und der Frage nachgegangen – „wie stark ist der Glaube des Klienten an sich selbst?“. Hier gilt es, das Maß an Bereitschaft die Verantwortung für notwendige Veränderungen des eigenen Lebens zu übernehmen, auf einem höheren Niveau dauerhaft zu manifestieren.

Ist der Klient bereit, die vollständige Verantwortung für sich zu übernehmen, stellt sich Authentizität in der Persönlichkeit ein. Authentisch ist der Klient, der die Fähigkeit besitzt, aktiv die eigene Lebensführung in die Hand zu nehmen, bevor es die anderen tun.

Management bezieht sich auf Handlungen, die es zu erledigen gibt.
Leadership ist eine Fähigkeit, die man besitzt.

Auf der Führungsebene gilt es, diese beiden Werte zu integrieren. Bei einem ausgewogenen Miteinander von „Handlungsalternativen“ und „Führungsqualitäten“ setzt sich in der Folge eine ausgewogene Unternehmenskultur durch.

Aspekte wie effizientes Zeit-, Stress -, und Ressourcenmanagement, Konflikt-Mediation oder Präsentations-Coaching führen bei konsequenter Anwendung zu einer spürbaren persönlichen Effizienzsteigerung, die sich unmittelbar positiv im Unternehmen auswirkt.

Im wirtschaftlichen Kontext ermöglicht der Einsatz kinästhetischer Methoden auf der Führungsebene das Corporate Identity ausgewogen zu entwickeln. Dieser Ansatz erlaubt es, die vorhandene mit der „gewünschten“ Führungspersönlichkeit in Einklang zu bringen. Dies führt zu einem neuen Gruppenbewusstsein auch in einem traditionell hierarchischen System und entspricht den Anforderungen an eine moderne Führungskultur.

Wer neue Wege in der Entwicklung seines Unternehmens gehen möchte, muss nach neuen Methoden Ausschau halten. Einfach ausgedrückt: wer immer nur in eine Richtung segelt, wird irgendwann da ankommen, wo der Wind ihn hintreibt, doch niemals an den Ort, den er als Ziel anpeilt. Selbst dann nicht, wenn die teuersten Berater eingekauft und nur die besten Maschinen und die beste Ausstattung verwendet wurden.

Ein Unternehmen als lebendiges System mit komplexen Beziehungsstrukturen verlangt nach ganzheitlichen Lösungen bei denen sowohl rationale als auch intuitive Methoden zur Anwendung gelangen.

Nachhaltige Veränderungen im Gesamtgefüge „Mensch und Organisation“ werden durch den Einsatz mehrdimensionaler Methoden realisierbar. Mehrdimensional sind die Methoden, wenn sie mehrere Ebenen – die physische, mentale und die emotionale Ebene – einbeziehen.

Neben der Sprache eignet sich die Kinästhetik mit dem System „Mensch“ in einen Dialog zu treten.

Der Einsatz kinästhetischer Methoden kann sowohl durch einen „Muskeltest“ auf der Seite des Coachee als auch durch „Noticing“ erfolgen.

Beim so genannten „Muskeltest“ erlaubt die Spannung des Testmuskels dem Coach eine Aussage darüber, wie stark und welcher Art die emotionale Bindung des Coachee zu seinem Thema ist und welcher bestmögliche Weg zur individuellen Lösung führt.

Das „Noticing“ geschieht durch ein bewusstes Wahrnehmen, ein „In-sich-Hineinhorchen“ oder „In-sich-Hineinfühlen“, während der Coachee an sein Thema oder Ziel denkt. Dieser Prozess der Selbstreflexion wird durch gezielte und themenbezogene Fragestellungen des Coachs begleitet.

Da ansetzen wo herkömmliche Methoden an ihre Grenzen stoßen.

Kinästhetische Methoden folgen einem ganzheitlichen Konzept, welches die Entwicklung und die Festigung von Einzel-, Team- und Unternehmerpersönlichkeiten unterstützt.

Die traditionellen Instrumente der Unternehmensberatung greifen – wenn überhaupt – nur durch intensive zeitaufwendige Maßnahmen, die sich zudem an der Vergangenheit und am Problem orientieren. Häufig scheitern die klassischen Möglichkeiten an den unbewussten Blockaden im Menschen. Diese unbewusste Ebene ist mit den konventionellen Methoden schwer zu erreichen. Vor allem lassen sich unbewusste Blockaden mit herkömmlichen Beratungsmethoden schwer beseitigen.

Durch kinästhetische Methoden werden unbewusste Blockaden identifiziert und aufgelöst, so dass das Risiko immer wieder in ursprüngliche Verhaltensweisen und veraltete Denkmuster zurückzufallen, auf ein Minimum reduziert wird. Nur so lässt sich eine positive persönliche und unternehmerische Veränderung nachhaltig manifestieren.

Die Kinästhetik ist lösungs- und zukunftsorientiert.

Die Anwendung kinästhetischer Methoden reduziert den Stress auf Veränderungen im persönlichen und unternehmerischen Bereich und es zeigen sich während einer Beratungssitzung schnell wirksame individuelle Lösungen, die den nächsten Schritt zum Ziel klar erkennen lassen. Die Nachhaltigkeit von Verhaltensänderungen zum Positiven beim Einzelnen und im Team wird durch die Identifizierung und die Auflösung bestimmter, einschränkender Überzeugungen ermöglicht. Dadurch lassen sich „Quantensprünge“ in der Persönlichkeitsentfaltung bewirken. Die Umsetzung von individuellen Veränderungen, beginnt hier bereits während der Beratung.

Die Eigenverantwortung bleibt zu jeder Zeit beim Klienten. Denn wer könnte besser wissen, was jetzt erforderlich ist, als der Klient selbst. Der Coach begleitet und unterstützt den Prozess der Selbstregulation.

Im ersten Schritt kommt es zu einer Bestandsaufnahme – persönlich oder telefonisch – die Ihre aktuelle Situation und das damit verbundene Anliegen festlegt.

Im zweiten Schritt erörtern wir die äußeren Rahmenbedingungen für das Coaching (z.B. zeitlicher Umfang, welche Konsequenzen ergeben sich für andere Menschen).

Im dritten Schritt beginnt der Prozess der Selbstreflektion und der Selbstregulation, der Aufdeckung unbewusster Blockaden der Gegenwart sowie der Vergangenheit und deren Auflösung. Gleichzeitig wird der mit dem Thema aktuell verbundene Stresslevel getestet und Ihre – auch unbewusste - Motivation, eine Änderung der derzeitigen Situation zum Positiven herbeizuführen und nachhaltig in Ihrem Leben zu realisieren.

Im vierten Schritt folgt im Anschluss an die Sitzung eine Zeit der Integration. Physisch, mental und emotional gestärkt, bedeutet dies für Sie, dass sich das Erfahrene in Ihrem „System“ etablieren wird. Dies geschieht sowohl auf der bewussten als auch auf der unterbewussten Ebene. Sie haben sich verändert und damit ändert sich auch Ihr Umfeld.

Der wesentliche Nutzen eines Coaching-Prozesses für Sie als Klient liegt darin, dass neue, bislang unbewusste, Ressourcen erschlossen wurden. Sie haben sich weiterentwickelt und an Selbsterfahrung und Selbstbewusstsein gewonnen. Ihre Urteilskraft ist geschärft, hemmende Glaubenssätze und Bindungen, aber auch systemische Verstrickungen wurden abgelegt.

Lernbereitschaft und Engagement Ihrerseits, das heißt neue Erkenntnisse zuzulassen, Veränderungen zu ermöglichen sowie die Bereitschaft mitzuarbeiten und selbst Entscheidungen zu treffen, sind die wichtigsten Voraussetzungen, dass sich der Nutzen des Veränderungsprozesses für Sie verlässlich und dauerhaft einstellt.

Wichtig zu wissen ist, dass eine Veränderung zum Positiven und die damit verbundenen Zielerreichungen immer leichter werden, je mehr hemmende Verhaltensmuster Sie in Bezug auf sich selbst und in Bezug auf die Menschen Ihrer Umgebung lösen. Sie werden neue Erfahrungen sammeln und nutzen meine Beratung, wann immer Sie innehalten und reflektieren möchten, um vorwärts zu denken oder um die Chancen einer rational messbaren Änderung in Ihrem Unternehmen sachlich und fachlich zu würdigen.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, was punktomensch Ihnen bieten kann? Rufen Sie uns einfach an unter Telefon +49 [0] 2257.95 88 87, oder nutzen Sie bitte das folgende Formular, um Ihre Fragen oder Wünsche zu äußern.

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